影响货品库存合理化的因素

库存成本是每家企业都不得不面对的问题，但企业库存管理与控制往往是整体发展中的弱项。

 

发达国家企业库存周期一般来说在一周左右，而国内企业平均库存周期往往在一个月以上。

 

另外，保障安全库存量与成本之间的平衡是一个十分复杂的过程，需要管理者不断的调整分析，才能得出最好的解决方案。

 

国内库存情况现状

 

我国企业管理的重点发展方向之一是库存管理与控制。但因库存管理与控制是近几年才逐渐受到重视，因此我国目前对库存管理与控制的科学性还不是很高。

 

并且我国企业大多对国外主流的wms仓储管理系统等缺乏了解和运用，运用传统模式进行库存管理，导致了对库存商品也没有合理的安排与控制，常产生大量的余料堆压，占据了大量的库存存放空间。

 

对于上述问题，需要管理者充分的了解。然后依照这些线索逐步的排查不合理的库存出现的问题，加以解决。如果非本部门所造成，还需要与其他各个环节进行沟通交流，以达到库存结构的合理化。

 

来自市场的判断

 

随着经济的全球化发展，企业越来越重视市场的变动情况，对市场的重视日趋关注。但大多数企业仅仅关注市场变动，没有对客户需求进入深入研究，即使对此做出了预测，但准确度都较低，且未能根据客户的需求及时调整企业生活活动所需的库存，以此导致库存商品的存放周期变长，资源不能得到有效利用且占据了库存空间。

 

上述情况是生产型企业经常出现的一类问题，出现这类问题最根本在于销售部门。仓储部门能做的就是参与到整个供应链当中，把相应的数据反馈给供应链，形成信息共享，帮助市场部门下订单做预判。

 

及时传递库存信息

 

大多数企业各部门各自为政，很难将信息进行分享，接口有问题，这就给商品的物流带来了阻碍，企业库存商品的信息得不到及时反馈与指导，导致客户的需求与商品的库存不一致，容易形成企业生产与发展不一致，破坏企业的正常运营。

 

公司对于生产、采购、销售的不统一管理，信息传递不及时，难以及时的发现和解决问题，一定程度上给公司的发展带来了阻碍。

 

解决方法有两类：

 

1.按照库存物品的重要程度、存放周期、资金占用等各种情况，按照物品分类方法对库存商品进行有效分类。可以对库存物品进行重要程度的分类：占据企业最主要的项目的物品进行重点管理与控制，保证其库存的合理性；而相对其他的企业项目的物品则可以根据实际情况进行有效管理与控制。

 

2.加强对信息的统一管理，对库存商品进行数据跟踪利用仓储配货管理软件有利于集中建设信息库，将各部门的信息有机结合，对信息进行动态调整与分析，实现信息利用的最大化，实行系统化管理。（智慧的仓储物流）